企業淨零／海陸家赫曾煥龍 打造首支「碳中和」油品三年不晚
前言：
全球「淨零排放」浪潮來勢洶洶，面對來自政策法規及國際品牌的碳中和要求，
臺灣數位企業總會理事長陳來助呼籲企業及早因應，更「一打五」以半年不到的時間為五家企業接班人上課，
帶他們找出合適的「減碳方法學」。
這五家企業率先加入臺灣數位企業總會主辦的「零碳大學」成為種子學員，
由陳來助一手推向全球淨零賽道，公司決策者也積極畫出企業減碳路徑圖，啟動碳盤查，
本系列報導即帶領讀者一窺他們的積極減碳作為。
其中，位於台中潭子的海陸家赫公司，定位為創新綠色油品企業，總經理曾煥龍是個行動派，
陳來助形容他「將挑戰化為願景」，數年前已成功帶領公司數位轉型，
這次彷彿動員啟程再去攀登更高的一座山，「整個團隊都很興奮！」
工業油品製造商「海陸家赫」總經理曾煥龍似乎內建愛地球基因，面對淨零潮流，
他跟一般商業人士的觀望態度不同，「沒有太多迷惘與猶豫。」
以2022年為起點，導入能源管理系統，最慢2023年中旬可以完成組織碳盤查，
預計2024年推出第一支碳中和油品。
兩年前2020年，海陸家赫即依「綠色化學」原則採購原料及製作油品，
讓客戶端進行金屬加工過程中產生的廢液可以回收，原本這些含油的廢污水處理成本很高，
一般都是直接焚燒，所以碳排放量很大，反觀海陸家赫協助客戶將廢油與廢水進行拆解與分離，
廢油回收再製新油或作為瀝青添加物等等，達到循環經濟效益，導出新商模，
未來更有機會隨著回收量提高而轉為碳權，挹注獲利。
日前曾煥龍跟著臺灣數位企業總會參訪以「綠色永續」聞名的歐萊德總部，
這是他第二次踏進那一棟綠建築，然而此時的歐萊德已達全面性碳中和，
也是財報上顯示擁有碳權資產的企業，成果讓人艷羨。曾煥龍透露，
海陸家赫的「碳中和之旅」也勢在必行，今年中旬已經達成內、外部共識，選定銷量最大一支油品，
將與指標性客戶共同開發，研製碳中和產品。
曾煥龍的戰略思維是，著眼於上市櫃公司受到金管會規定2024年必須揭露碳盤查結果，
可知隨之而來的二到三年間，將需要能夠配合碳中和目標的供應商，
那時候已經超前部署完成的海陸家赫 即有機會出線，獲得新客戶與新訂單，
這就是競爭力。
減碳過程中極有意思的環節是，曾煥龍說，先前經能源盤查才發現，公司90%的能耗來自天然氣鍋爐，
因此年底會導入新技術，改使用電熱鍋爐，預估可讓目前每月40萬至50萬不等的能源成本，
減為每月15萬，減幅超過六成。
今年是海陸家赫40周年，規畫中的新廠房，座落潭子聚興工業區，原本分散的場域將化零為整，
也會是一座符合低碳排目標、減少對環境衝擊的科技化廠房，預計2023年完工，
根據自訂企業淨零時程（減碳路徑圖），
可望2030年達成整體碳中和目標，躍為「亞洲最創新的綠色油品企業」。
文章來源：經濟日報
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