【好文分享】行銷難題靠這6種AI解答，版圖一次看懂
2024 年 3 月 29 日
根據人工智慧科技基金會(AIF)發布的「2022產業AI化大調查」結果顯示，處於「Unknowing AI」階段的零售企業佔比達62.3%，遠高於全體產業42.1%的平均水準，意味著市場仍具備廣大探索空間。已導入 AI技術 的零售貿易企業中，以銷售、倉儲物流、行銷為TOP 3應用情境…
根據人工智慧科技基金會(AIF)發布的「2022產業AI化大調查」結果顯示，處於「Unknowing AI」階段的零售企業佔比達62.3%，遠高於全體產業42.1%的平均水準，意味著市場仍具備廣大探索空間。已導入 AI技術 的零售貿易企業中，以銷售、倉儲物流、行銷為TOP 3應用情境…
即使接班人提出透過數位化更好掌握客戶動向，但組織的保守性仍成為改變的障礙。僅有數位工具的引入，卻缺乏組織文化的同步革新，是無法達到預期效益的。真正的 組織轉型 ，不僅是技術層面的更新，更需要文化和思維方式的根本改變。以同樣是高監管、科技導入緩慢的金融業來說，星展銀行轉型經驗值得借鑑…
過去在職場上很慶幸公司有嚴謹的 團隊管理 「月報制度」，成為我們業務團隊的「工作支柱」。在月報制度中首先要重視它的執行系統，尤其是如何讓每位業務「真誠地面對問題」及負責任地提出解決方案，並尋求公司的支援及主管的指導。所以對於數據來源、報告格式、簡報流程，都需不斷要求與指正…
面對環境的逆變，加上Cookieless時代即將來臨，如何才能實現數據轉型？近期客戶都在問我，如何才能實現 數據轉型 ？我能肯定的是，企業無法再用舊方法面對新挑戰，品牌企業必須改變思維，衝撞過去習以為常的行銷及做生意的方式，重新聚焦新的策略…
數據分析 、大數據、數據導向決策這些名詞在這個時代隨處可聽到，人人都在談；這也透露出如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力了，本文分享擔任產品經理時所累積的數據分析經驗包含產品數據與商業數據，分享數據分析的思維以及實務面，幫助產品決策/行動推展…
有時候品牌砸大錢做廣告、或是透過大量的優惠方案吸引顧客，但成效卻不如預期。這時，很可能是行銷人員搞錯問題點、努力錯方向了。要怎樣制定有效的行銷策略、並成功賣出產品呢？或許我們要先回到行銷學最基本的理論——「行銷4P」來討論…
企業對 數位轉型 趨之若鶩的現在，對內對外有太多事情需要改變，到底該從何開始，又該如何確保對自己公司是必要的轉型？每年推陳出新的科技應用、消費者對刺激體驗的追求，促成越發便利的生活與商業的競合，而近年疫情的衝擊更加強烈地改變了消費交易型態，這些原因都使得企業經營面臨數位轉型的趨勢…
AI就像新一代Internet，帶來巨大破壞與機會，目前超車的巨頭們除了競技也要比變現力，誰又能笑到最後？趨勢專家Kevin Kelly有不同觀點。我敢打賭，今天在AI領域領先的大公司未來不會成為贏家。如果15年後他們仍然 主宰AI領域 ，我會感到訝異…
對品牌來說，重大的變革往往是從組織外部開始發生，因此理解自身、擁有完備的市場調查，變得格外重要。數據做為新石油，是所有品牌要牢牢掌握的資產，但除此之外，品牌也必須透過市調，和別人比較，才能知道自己在市場上的位置，理解消費者的需求、痛點，進而創造獨特的 品牌定位 和行銷訴求…
OpenAI 揭露最新影像生成AI模型「Sora」，只要一句話，AI就能生成一部長達1分鐘、極具真實感能夠以假亂真的短片。從和人無礙對談、寫程式到通過Google的工程師面試，OpenAI的生成式AI已經展露過眾多能力，現在他們又掌握了一項新技能：拍影片…
在2019 年卸任的美式休閒服飾品牌 Gap 執行長亞特．佩克（Art Peck），在 2015 年接任時，面對營收下滑、快時尚進逼，決定向對手 Zara 學習，從 大數據分析 找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色…
在2019 年卸任的美式休閒服飾品牌 Gap 執行長亞特．佩克（Art Peck），在 2015 年接任時，面對營收下滑、快時尚進逼，決定向對手 Zara 學習，從 數據決策分析 找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色…
