【好文分享】蒐集多年的顧客資料，關鍵時刻卻派不上用場？
2023 年 7 月 21 日
若讓體溫計與智慧型手機連線，會激發什麼火花？美體溫計不就是在液晶小視窗顯示數字就好，跟智慧型手機連線有什麼好處？小孩發高燒需量體溫時，我們想知道的難道只是體溫幾度？其實我們在意的不是體溫數字，應該是 數據搜集 來的數字代表的意思…
若讓體溫計與智慧型手機連線，會激發什麼火花？美體溫計不就是在液晶小視窗顯示數字就好，跟智慧型手機連線有什麼好處？小孩發高燒需量體溫時，我們想知道的難道只是體溫幾度？其實我們在意的不是體溫數字，應該是 數據搜集 來的數字代表的意思…
越來越多公司有數位轉型的概念，也有許多免費、付費的軟體可使用，但許多企業主仍對轉型感到茫然，或是看不到效果。原來，在使用工具前，要先培養「數位思維 」。是否身懷許多數位工具技能，卻對於在職場上的發展卡卡的？是否企業明明掌握了許多數位工具，卻對於企業發展和跨部門組織合作總有一層鴻溝…
數位轉型，全球疫情造成企業主不得不面對的企業轉型議題，居家辦公(WFH)逐漸成為企業選擇生存的條件之一，數位轉型更是不容停滯忽略，坊間也不乏單位和專家協助企業進行數位轉型，只是這些年進行數位轉型的企業主們，在缺乏數位戰略思維的前題下，是否越轉型花費越大，越轉型反而覺得越無力…
數位轉型（Digital Transformation）是將科技應用在企業的營運、管理、商業模式上，來讓企業運行的更加快速、有效率。但是換個角度來看，更像是如果不結合數位科技，就會被淘汰而不得不走入數位轉型的道路。而企業的 數位轉型思維 又該如何準備…
根據商研院最近對數位轉型的調查發現，公司在 數位轉型步驟 中面臨最大困難是：缺乏新科技及數位轉型的人才、數位轉型導入流程未釐清、原有營運模式存在改變障礙。在企業組織面則是：既有常規導致轉型限制、組織安於現況而排斥轉型…
企業數位轉型了3年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉型途中困難重重…
企業數位轉型了3年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉型途中困難重重…
隨著業務型態的不同，企業在獲客、文化與科技的腳步不一而同。因此，Google在今年上半年進行數位轉型調查，希望了解台灣企業目前在轉型上的狀況、挑戰和機會點。鏈結商業價值與數位轉型目標，以數位科技精準獲客與提升業務…
當客戶在庫存快要見底的時候，能透過 App 直接預訂，一方面縮短交期，也能確保訂單需求量。但是系統上線後使用率偏低，也沒增加銷售量，上頭開始責怪為什麼當初要投入這樣的預算，甚至認為轉型是不必要的，我們該怎麼做呢？…
企業數數位轉型成敗，由五力所主導：領導力、組織力、人才力、數位力及銷售力，而關鍵在「領導力」。可以說台灣企業的領導者，都認為企業數位轉型迫在眉睫，在認知上是 4.0，但是對於數位轉型的知識停留在傳統的 2.0，所以數位轉型很容易停滯，走三步，退兩步…
數位轉型之難，並不在觀念有多複雜，而是在執行過程中，要如何不斷修正自己的認知，調整過往的思維習慣，為自己與團隊換上 數位腦 。讓我們的知與行能真正合而為一。在落實轉型的過程，我們可以遵從 3 個基本的日常習慣，以及 5 個關鍵的核心思維，逐步調整組織上下的行為與思維…
數位轉型之難，並不在觀念有多複雜，而是在執行過程中，要如何不斷修正自己的認知，調整過往的思維習慣，為自己與團隊換上 數位腦 。讓我們的知與行能真正合而為一。在落實轉型的過程，我們可以遵從 3 個基本的日常習慣，以及 5 個關鍵的核心思維，逐步調整組織上下的行為與思維…
