【好文分享】原來思維早就決定企業數位轉型的成與敗。
2023 年 7 月 7 日
數位轉型（Digital Transformation）是將科技應用在企業的營運、管理、商業模式上，來讓企業運行的更加快速、有效率。但是換個角度來看，更像是如果不結合數位科技，就會被淘汰而不得不走入數位轉型的道路。而企業的 數位轉型思維 又該如何準備…
數位轉型（Digital Transformation）是將科技應用在企業的營運、管理、商業模式上，來讓企業運行的更加快速、有效率。但是換個角度來看，更像是如果不結合數位科技，就會被淘汰而不得不走入數位轉型的道路。而企業的 數位轉型思維 又該如何準備…
根據商研院最近對數位轉型的調查發現，公司在 數位轉型步驟 中面臨最大困難是：缺乏新科技及數位轉型的人才、數位轉型導入流程未釐清、原有營運模式存在改變障礙。在企業組織面則是：既有常規導致轉型限制、組織安於現況而排斥轉型…
企業數位轉型了3年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉型途中困難重重…
企業數位轉型了3年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉型途中困難重重…
隨著業務型態的不同，企業在獲客、文化與科技的腳步不一而同。因此，Google在今年上半年進行數位轉型調查，希望了解台灣企業目前在轉型上的狀況、挑戰和機會點。鏈結商業價值與數位轉型目標，以數位科技精準獲客與提升業務…
當客戶在庫存快要見底的時候，能透過 App 直接預訂，一方面縮短交期，也能確保訂單需求量。但是系統上線後使用率偏低，也沒增加銷售量，上頭開始責怪為什麼當初要投入這樣的預算，甚至認為轉型是不必要的，我們該怎麼做呢？…
企業數數位轉型成敗，由五力所主導：領導力、組織力、人才力、數位力及銷售力，而關鍵在「領導力」。可以說台灣企業的領導者，都認為企業數位轉型迫在眉睫，在認知上是 4.0，但是對於數位轉型的知識停留在傳統的 2.0，所以數位轉型很容易停滯，走三步，退兩步…
數位轉型之難，並不在觀念有多複雜，而是在執行過程中，要如何不斷修正自己的認知，調整過往的思維習慣，為自己與團隊換上 數位腦 。讓我們的知與行能真正合而為一。在落實轉型的過程，我們可以遵從 3 個基本的日常習慣，以及 5 個關鍵的核心思維，逐步調整組織上下的行為與思維…
數位轉型之難，並不在觀念有多複雜，而是在執行過程中，要如何不斷修正自己的認知，調整過往的思維習慣，為自己與團隊換上 數位腦 。讓我們的知與行能真正合而為一。在落實轉型的過程，我們可以遵從 3 個基本的日常習慣，以及 5 個關鍵的核心思維，逐步調整組織上下的行為與思維…
4 年前進來時，公司根本沒有意識要做數位轉型抓取 數據資料 。聚和國際協理暨資訊長王邦畯一開始是總經理室協理，協助總經理管理各事業部的營運成效，或找出事業部哪裡需要改善，當時負責生產生物緩衝劑的精密化學事業部，持續半年產能下降 10% 以上，找不出原因，讓老闆相當頭疼…
各行各業都在加速進行數位基礎建設。但資訊系統 是否客製 ，經常成為組織衝突、時程延宕的主因。工業用個人安全配件隱型冠軍振鋒企業總經理林衢江分享客製化與否的準則：1. 財務：提出客製需求的單位必須拿出評估標準，證明客製化後產生的效益將大於費用…
國泰世華的新銀行系統，雖然已經完整 系統上線 ，但是，章光祖強調：「現階段只能說是順利，還不能以成功蓋棺論定，因為系統才剛剛上線沒有多久，一些特殊營業日的實際運作，都還需要時間來驗證」，尤其國泰世華銀行的分行數較多，需要一段時間來觀察，才能知道各個據點的系統運作是否穩定…