【好文分享】四小時訂貨流程五秒搞定 老廠數位創新的祕訣？
2023 年 3 月 17 日
台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。接手海陸家赫後，曾煥龍想在企業內帶動數位創新、轉型，卻不知從何下手，加入「二代大學」學習後，總算在公司開始了一連串成效不錯的創新…
台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。接手海陸家赫後，曾煥龍想在企業內帶動數位創新、轉型，卻不知從何下手，加入「二代大學」學習後，總算在公司開始了一連串成效不錯的創新…
如果不能運用數據資料做出更好的決策，那就白白浪費了寶貴的資料；如果決策者不理解分析結果所代表的意義，就無法依據這些數據，做出精準的決策。從知道數據對商業決策的重要性，到掌握住數據管理思維的建立，最後開始嘗到數據化管理對企業經營帶來的果實，的確一路跌跌撞撞白繳了很多學費…
為了讓海陸家赫跟上時代，他組建策略小組，每周開一次會，檢討既有流程該如何優化。舉例來說，2016 年的公司目標是「改善客戶關係」，像是庫存預測，所以決定導入 Salesforce 客戶關係管理系統，現在就能清楚知道 1000 萬銷售額，是由什麼商品各賣了多少貨組成…
企業面臨外部競爭與創新科技的衝擊，數位轉型已成為不可避免的趨勢，企業開始投入大量的時間與資源於數位轉型活動上。在數位化浪潮的衝擊之下，愈來愈多企業願意在「數位轉型」上投注心力。而在漫長的轉型過程當中，企業應該具備哪些核心能力才能加速達成目標？
數位轉型是一個跨領域及融合消費資訊的操作，也是重新塑造品牌的過程，必須清楚知道企業問題所在，並在數位化中創造價值，企業才能真正轉型。相信不少企業曾花了大錢開發數位系統，甚至也找了管顧公司規畫轉型方向，但最終還是不如預期功虧一簣…
數位轉型是替企業打通數位市場的必經過程，不過台灣多數企業仍在「觀望」中，在疫情的逼迫下，企業急需透過數位轉型實現「三無經濟」的特性，
以減去群聚的風險、AI 自動化生產，並讓開發產品、接觸客群變得精準。
這些目標乍看之下很難具體收斂成效，但企業只要做到兩點，就能讓錢花得值得、轉型有感…
2020年初爆發的新冠狀病毒（COVID-19）疫情，彷彿轉型的「檢測劑」，考驗企業面臨危機的應變能力；同時，又像是「催化劑」，迫使還沒開始轉型的企業加速步伐。有別於過往倡議的數位轉型趨勢，較難令絕大部分企業感受到攸關生死存亡的急迫感，此波疫情衝擊下的數位轉型浪潮，有兩大特色…
2003年成立的高柏科技，致力於提供散熱工程的解決方案，高柏科技執行長特助周家源表示，不管是針對客戶管理的統一報告形式，還是資訊分享的來源一致跟即時性，對於企業內部的溝通管理都非常重要，因此高柏科技在十年前就已評估是否導入CRM客戶關係管理系統，藉以減少作業時間並掌握產業趨勢…
為提升顧客回頭率，一直以來，優惠券/集點優惠都是餐飲業慣於使用的促銷方法，在當今的數位時代，則透過數位轉型，從消費者手機裡的各式APP來發送及存放優惠券和點數。數位載具的出現，不但降低了紙本印刷的費用，提升了優惠券與優惠點數的發放，卻也連帶提高了業者的焦慮感…
哈佛商業評論專家分析「新客開發所需成本比經營一位熟客高出 5 倍」，同時根據Stitch Labs 的調查，家用零售品牌中回頭客只佔總數的12%，消費金額卻是總體收入的25%，而在美妝保養產業中熟客的平均消費金額更是比新客平均多出10-15%。由此可見…
大部份的公司都會有ERP系統來管理製造以及庫存的部份，但對於案件追蹤跟客戶經營多半還是沒有一個比較即時有系統的方式來管理。面對這個問題，數位管理平台該如何規畫還抓不到頭緒嗎？或許可以參考別人的想法來給自己一點啟發喔！
