【好文分享】想用數據解決問題，得先跳進前端
2023 年 6 月 2 日
4 年前進來時，公司根本沒有意識要做數位轉型抓取 數據資料 。聚和國際協理暨資訊長王邦畯一開始是總經理室協理，協助總經理管理各事業部的營運成效，或找出事業部哪裡需要改善，當時負責生產生物緩衝劑的精密化學事業部，持續半年產能下降 10% 以上，找不出原因，讓老闆相當頭疼…
4 年前進來時，公司根本沒有意識要做數位轉型抓取 數據資料 。聚和國際協理暨資訊長王邦畯一開始是總經理室協理，協助總經理管理各事業部的營運成效，或找出事業部哪裡需要改善，當時負責生產生物緩衝劑的精密化學事業部，持續半年產能下降 10% 以上，找不出原因，讓老闆相當頭疼…
各行各業都在加速進行數位基礎建設。但資訊系統 是否客製 ，經常成為組織衝突、時程延宕的主因。工業用個人安全配件隱型冠軍振鋒企業總經理林衢江分享客製化與否的準則：1. 財務：提出客製需求的單位必須拿出評估標準，證明客製化後產生的效益將大於費用…
國泰世華的新銀行系統，雖然已經完整 系統上線 ，但是，章光祖強調：「現階段只能說是順利，還不能以成功蓋棺論定，因為系統才剛剛上線沒有多久，一些特殊營業日的實際運作，都還需要時間來驗證」，尤其國泰世華銀行的分行數較多，需要一段時間來觀察，才能知道各個據點的系統運作是否穩定…
主導ERP建置沒有不成功、沒有不如期完成的冠軍建材資訊中心資訊長郭啟瑞指出，系統導入的成敗關鍵是在於人，而首要之務是了解該公司的企業文化。ERP（企業資源規畫）系統牽動企業的營運，是多數公司的重要命脈，如何讓ERP系統順暢更是企業所關注的重點，而隨著企業的成長和業務的調整…
經過前期的規劃、選型、試運行等緊張籌備後，企業的信息化系統終於上線了，許多人以為信息化建設就算是成功了，其實這才剛剛開始。系統上線後，若稍有不慎，很有可能在前三個月，你的所有努力就全部白費了，因為這個階段你將面臨著多重壓力…
新一波機器取代人的「盧德時刻」即將到來，我們只能束手無策？除了持續學習轉型、與科技協作的能力，什麼關鍵能力是機器參數永遠也學不會、人類才有的勝出關鍵？牛津大學研究指出，未來十年內，有47%的工作可能被機器取代。 目前機器承擔了全球三成的工作任務，到2025年將超過一半…
當中小型的公司想要評估資訊系統，或者是正在導入一套資訊系統時，常常會面臨極大的困難，最差的狀況可能讓公司的人員面臨一場災難之後卻徒勞無功，也就是業主間常戲稱的『繳學費』。本文想要探討中小型企業導入資訊系統時所應注意事項。資訊系統對於一個公司來說，通常並不是買來就能用的東西…
隨著AI與科技逐漸普及與進步，MarTech行銷科技對於行銷人來說也不再陌生，面對越來越多結合AI的好工具，除了要時刻關注這些最新資訊，也要懂得應用行銷工具的數據，才能幫助自己或品牌達到效益的提升。而近年來，CDP 在行銷界廣為討論，其在數據管理上，又做到再上一階的進步…
要瞭解如何高效使用 ChatGPT 之前，必須先理解 ChatGPT 在哪些工作上能夠勝任。對此，尹相志指出，具有「能用文字完成交付」、「能夠容錯」與「具有邊界感」性質的工作，較能夠由 AI 輔助完成工作。目前 ChatGPT 只能透過文字指令交付工作，工作項目…
新創公司產品與市場關係是很重要的，要找到在市場上勝出的關鍵因素，大致有二個方法：1.找到具體客戶和價值，瞄準具體痛點，找到需要被解決的重要問題。2.找到比競爭者更獨特的亮點，且持續強化這個亮點。隨著數位時代的來臨，CRM系統已成為現代企業管理中不可或缺的工具…
台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。接手海陸家赫後，曾煥龍想在企業內帶動數位創新、轉型，卻不知從何下手，加入「二代大學」學習後，總算在公司開始了一連串成效不錯的創新…
台灣企業有九八％是中小企業，而且超過一半正面臨二代接班問題，接班，除了是企業領導人的交棒，同時也伴隨著在數位浪潮下，二代被迫面臨企業轉型升級的難題。接手海陸家赫後，曾煥龍想在企業內帶動數位創新、轉型，卻不知從何下手，加入「二代大學」學習後，總算在公司開始了一連串成效不錯的創新…
