2023/03/30 研討會報名表
如何將數據管理思維引入企業的業務策略-實體研討會
公司的年度策略到底要怎麼訂定? 目標是以何為根據呢?
年度策略對是公司非常重要的，
每間公司都有自己的年度目標或預計成長計畫，
但這個數字該怎麼訂才比較適當呢？
本次研討會將 一同探討下列議題：
．數據資料與企業文化的融合
．財務策略規畫與年度績效的設定
．數位化的管理思維與完整的業務管理循環
本次研討會於3月30日下午在 CBD時代廣場 20樓之11 B6室舉辦，
特地邀請Salesforce原廠顧問及海陸家赫 曾煥龍總經理 分享自身經歷供大家參考。
講者簡歷：
曾煥龍 海陸家赫 總經理
海陸家赫位於台中，成立將近四十年，販賣工業用油，員工人數三十多名，客戶多達三千多家。
與日本油品大廠松村公司共同開發特殊切削油，成功解決鋁鎂合金在製作過程中容易氧化產生黑點的問題打進蘋果供應鏈，
後來還開發出航太、醫療用油品，從此踏入特殊材質切削油市場。
開發Line＠結合CRM系統當作顧客服務入口，導入用量預警系統，優化銷售與運送流程，
接班7年，海陸家赫營收成長540%，不只是「二代」，而是「創二代」。
小檔案：
企業：海陸家赫
成立時間：1982年
主要商品：切削液、潤滑油
數位轉型心得：數位創新其實就是解決痛點，收集資訊並發揮創意，實踐轉型便是讓創意變得合理化的過程！
數位成績單：
- 接班7年之間，員工人數增加1倍，營收規模卻成長4倍。
- 行銷+業務的串連，關單率由40%變成90%，客單價年成長6-8%
- 業務+售服的串連，一張訂單完成時間由21天降到7天
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報名表單如下：
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