【好文分享】頂尖業務簡報！一張表讓老闆秒懂現況、推展計畫與下一步
每次周會報告、月會報告、年度檢討報告，你是否經常不知道到底該報告些什麼呢？
或者經常被說沒有重點？
甚至是看不出任何管理意義？
頂尖業務的一頁簡報術：掌握 3 重點，有效說服老闆
如果要用一頁簡報，說明你的 業務銷售 現況與未來推展計劃，你會怎麼做？
以下提供了一頁式的框架供各位參考。
在這框架中分為三部份：B2B 業務數字、推展計劃、資源協調。
接下來我會和大家一一說明這三部份的意義。
1. B2B 業務都要懂的數字
這是一家賣軟體的企業，現在時間是 5 月，業務主管正在和總經理報告現在的 業務銷售 狀況。
關於業績統計，比起講做了多少業績，如何補足業績缺口更是老闆想知道的事。
因此這張表你可以放上 Actual（實際做到的業績）、Goal（預計做到的業績）、Gap（缺口）、達成率等 4 個欄位。
並且用紅字或紅底，把未達成的部份標示起來。
2. 推展計劃
針對上述業務數字中的缺口，擬定推展計劃。
讓老闆清楚知道，還不足的業績該如何補足？
3. 資源協調
為了順利完成上述的 業務銷售 推展計劃，你需要哪些部門的支援？
或者是資源的協助？讓聽眾可以清楚知道，需不需要出手幫忙？
如果需要的話，那要做些什麼事情？
透過這張表，你就可以輕鬆的做出言簡意賅的業務報告。
透過一頁簡報術，是不是更能傳達 業務銷售 報告中的關鍵資訊？
面對密密麻麻的銷售數字，你還可以透過簡單的數據分析，
輕鬆轉化為具說服力的業務行動。
（本文經授權轉載自 先行智庫）
本文轉自經理人網站文章：頂尖 B2B 業務都這樣報告！一張表，讓老闆秒懂現況、推展計畫、下一步策略
